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三峽巴西兩水電站首批技改機組投入商業運營

時間:[2019-06-05 ] 信息來源:中國長江三峽集團有限公司
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  5月31日,三峽集團巴西朱比亞、伊利亞水電站首批技術改造項目最后一臺機組——朱比亞電站2號機組完成改造,投入商業運營。至此,巴西朱比亞、伊利亞水電站首批技術改造的4臺機組全部實現商業運營。初步試驗結果表明,機組振動、擺度等各項穩定性指標優良。

  朱比亞、伊利亞水電站是巴西東南部經濟發達地區電網的骨干電站,兩電站總裝機容量499.5萬千瓦,共有34臺發電機組,其長期安全穩定運行對巴西電力市場至關重要。2015年11月,三峽巴西公司中標兩電站特許權競拍項目,特許經營期30年。

  首批機組經過改造成功并網,為三峽巴西公司后續技改工作奠定了良好的技術和管理基礎,為三峽集團積累了寶貴的海外電站技改項目管理經驗。經過三峽人的精心改造,朱比亞和伊利亞電站運行超過40年的機組重新“煥發青春”,為巴西電網提供高質量電能,在巴西電力行業樹立了三峽集團國際一流清潔能源公司的品牌形象。

充分分析研究 科學制定技改計劃

  早在項目技術盡職調查階段,針對兩座電站設備整體老化、預防性維修不足等情況,技術工作組就制訂了初步技改工作方案和技改資金計劃,為三峽集團投資決策提供了有力的技術支撐。

  競拍成功后,三峽集團國內外團隊群策群力,充分掌握情況、周密分析研究,制訂了朱比亞和伊利亞水電站技術改造方案。該方案涵蓋兩電站共計22臺水輪發電機組及輔助設備的改造任務,工期約10年,改造設計考慮滿足電力監管要求,以技術與經濟整體平衡為原則,按設備老化程度不同,有步驟地推進電站設備更新改造,夯實三峽集團在巴西長期健康可持續發展的基礎。

融合中巴經驗 搭建技改管理體系

  2016年,三峽巴西公司陸續組建了包含技術、計劃合同、項目管理等專業人才在內的本地管理團隊;2017年,三峽巴西公司引入長江電力10位有經驗的技術人員參與技改工作。中巴團隊共同建立了電站技術改造項目管理體系,以本地化管理模式為基礎,充分融入三峽經驗和三峽集團管控要求,將三峽巴西公司工程技術部、運維部、監理工程師等多方資源統籌于項目部組織結構,共同深入參與工期和質量控制以及現場施工管理。

  中巴團隊密切配合,充分交流設計理念、運維、監理、設備安裝調試等經驗,相互學習,將雙方多年來在項目管理方面積淀的經驗充分應用到兩座電站改造中,有效促進了現場改造工作的順利進行。

持續優化管理 嚴格控制改造質量

  三峽巴西公司根據實際情況需要,不斷優化調整現場施工組織,以現有管理體系為框架,實現質量控制的流程化、制度化和常態化,有條不紊地推動兩座電站改造工作。

  三峽巴西公司以本地化管理模式為基礎,將中方“多層級、多方參與”等質量控制理念融入其中,借鑒國內三級驗收制度,根據現場實際情況,將驗收層級分為三級,即EPC承包商、監理工程師和業主,按照工作步驟設置四類驗收節點,實施質量節點分層控制。

  具體實施過程中,中巴工程師因地制宜,通過將中國標準、三峽標準轉換為三峽巴西企業標準、技術要求以及現場質量控制標準等方法,將國內要求較高的部分標準與巴西本地標準相結合,應用于巴西兩座電站改造工作,取得了較好的成效。

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